解析绩效面谈的问题与困惑

众所周知，绩效面谈的问题有以亦庄军海医院咨询热线下几种情况：部门主管忙于事务工考核标准郑州癫痫的中医治疗方法不量化，绩效考核标准太高，不切实际；上下级不认同；对HR部门不认同；准备不充分；面谈的气氛不够轻松，很容易走向对立的局面；对过程的关注和辅导欠缺等。

那么不同的企业，在进行绩效面谈的时间是不同的。首先是分月度的、季度的，还有年度的。考核周期的不

同，决定了沟通时间的不同。另外，如果第一次推行绩癫痫病中医治疗方法效，和推行绩效很长时间也依然不同。

时代光华认为面对绩效面谈，首先就要因人而异的来掌控时间。特别第一次进行绩效面谈，一定把第一次做好，那么半年之后时间会慢慢递减。也就是应该越谈越少，如果越谈越多了，那可能是在哪个阶段里，也就是在设定绩效的一个时间以后问题太多了，癫痫患者日常生活中注意几个因素但是问题的解决也应该是越来越少，所以这条线通常是三个月之内由北京中方癫痫病医院上去然后再下来，最后这条线越来越低，这个时间是正确的。

当然也可以有多次面谈，因为沟通没有定式，不需要一定会怎么样，如果谈得好，可以辽宁比较好癫痫病专业医院不用谈，也可以谈一次沈阳癫痫病重点医院；谈不好可以谈两次、谈三次、谈五次，终究要谈到上下级认可。

此外，通过调查，大多企业绩效面谈选择在办公室、会议室，比较少的在外面谈。面谈首先设到经理级以上，经理和总监，建议总银川治癫痫最好的医院经理不要在办公室谈，最好是到外边，找一个地方谈，有更好的条件轻松的谈。

不同的下属选择不同的地点，有的下属要到办公室里谈，因为有些上司坐在自己的那张椅子上，感觉最好，能找到当领导的感觉，感觉那时候发挥更好，所以就在那里谈。但是另外一些选择在会议室，感觉那里可能更开放一些，而且都是很开发的一个环境。

绩效面谈之前要做好安排，安排好面谈人员和时间，让经理和下属双方都准备相关的资料，并对绩效目标的完成情况各自先做评估，并对面谈中可能发生的情况做准备。

一般来说，面谈准备有三个要项：第一，是明确面谈目的，面谈至少应明确以下几个目的：双方就被考核者的表现，达成一致的看法；指出被考核者优点之所在；辩明被考核者的不足与努力方向；共同为被考核者制定相应的改进计划。

第二则是要确定恰当的面谈时间，面谈时间应尽量安排在被考核者方便的时候。第三则要选择一个治疗癫痫病的常用方法适宜的场所，面谈的场所最好是一个相对封闭的能够让被考核者感觉轻松，并便于双方自由沟通交流的地方。

治疗儿童癫痫最好的医院绩效面谈是一种艺术性、技术性较强的工作，没有固定的模式，随着面谈的对象、环境等的变化而变化。因此，绩效面谈需要掌握一定的技巧。

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