企业人才管理的发展思维

人力资源的建设目前来说很重要，癫痫病如何治疗然而当前人力资源工作也面临困扰。最近与一些企业领导者沟通时，他们常抱怨现在的年轻员工对企业忠诚度明显降低，员工离职率居高不下。而据德勤的一项专门针对企业年龄30岁以下（俗 称80后）的员工对企业所倡导的价值观的认同度的研究表明，这些员工对其中的责任、奉献、敬业的认同，明显低于对成长，收益，快乐的认同程 度。这样的调查结果或许让很多企业领导者更加失望了。

如果站在一个中立的立场，这其实是可以理解的，前者的价值观是从企业受益角度提出的，而后者则是从员工利益角度思考的。这样的结果，也反映出老板领导力与员工最好的癫痫医院是哪个在企业文化认同的观念上有所差异。通常来讲，企业西安哪里癫痫医院好领导在讲文化的时候喜欢强调员工的忠诚度，既员工对组织的忠诚与信任。而员工对这种提法从开始的 接受，到无动于衷，到现在开始出现逆反心理了。相比这种单一的忠诚，我们认为双向忠诚似乎更为公平和有助于企业文化管理提升。因为员工是企业不可分割 的重要组成部分，员工的价值观不能被忽略。只有员工的价值观与企业所倡导的价值观紧密融合，才会呈现出老板们所期待的员工忠诚度。其实，笔者更愿意用 人才联接度 来更为精准描述双向忠诚度的内涵。

为了进一步阐述，并具体落实这一理念。德勤提出人才联接（connection）模型的概念。人才联接模型具体包括三方面的联接，也即企业可以从三个方面加强人才联接度。

首先是人与人的联接，主要指企业通过一系列的机制，加强员工之间的沟通，合作和互助，以加强员工与员工之间纵向和横向的联接。

这种作法在很多大型外企被广泛采纳，如PG，德勤，惠普等等。以某公司为例，该公司在华拥有近万名员工，且每年都有近千名新人加入。员工 分布在14家全国各地办事处。如此规模的分散型组织，河辽宁治疗癫痫公立医院南癫痫病怎么能治好加强员工之间的联接显得尤为重要。该企业为员工设立了工作伙伴（Buddy）和学习导师 （Counselor）的辅导培养机制，并且建立与之配套的有效的跟踪、评价与反馈体系。Buddy通常织中的价值，以及组织对自身的要求。可以说，这个机制的有效发挥，对加强该公 司的凝聚力起到非常关键的作用。

人才联接的理念促进员工拓展其能力，并鼓励他们积极地从主管和同事那里学习经验。麻省理工学院的一项研究进一步证实了这个机制的价值。该项研究 显示，员工在被问及在什么情形下，你学到的东西最多？，有67%的人回答通过与工作伙伴一同任务时，只有20%的人回答是个人做研究时，不到 2%认为是通过工具书或公司资料时。

其次是人与公司愿景的联接，即让员工感觉到对公司愿景与使命的认同，并且产生在此工哪里癫痫医院最好作的成就感。

我们在现实的企业管理中，通常看到这样的情境：企业老沈阳的传统理论都认为，企业文化就是老板的文化，个人利益应该服从集 体利益。这个理论的成立有一个前提，即员工不参与或只是被动参与企业管理。如果过于强调老板的价值观，员工会觉得只是在为老板打工，是为老板实现愿景和使 命，与自己无关。这显然不利于增强员工的忠诚度。人与公司愿景的联接就是促使公司在形成企业文化，愿景和使命时，需要纳入员工的想法癫痫病遗传吗，让员工参与其 中，并让员工能分享实现公司目标的收益。

为达成这一目标，公司应建立有效的沟通机制，通过各种方式，将公司愿景与使命的信息传递给各位员工，并让员工感觉到，他们的工作与公司的愿景和使命是有关联的。此外，企业也应加强员工的职业生涯通道建设，使员工清晰的看到属于自己的职业规划及晋升通道。

比如笔者曾经提供过咨询服务的某大型家电集团，其拥有完整的员工职业发展通道和任职资格管理体系，可以让员工显而易见的看到自身在公司的发展前景哪家医院看癫痫病好。 该公司还设计了关键岗位接班人培养计划，让员工看到公司在业务规模扩张，业务多元化，以及国际化的发展蓝图中，为员工提供了天津治疗癫痫病最好的医院排名很多的发展机会和空间。

利益捆绑及共享机制是实现人与公司愿景的联接的另一重要举措。某通讯高科技企业职工持股的模式在全国颇具领先性。根据资料显示，持有该公司股份 的员工平均每年分红收益率高达每股0.7元，投资回报率达70山西最好的癫痫医院%.显然，有产者有恒心，持有部分公司股份，真正实现了公司发展我受益，此举极大的 加强了员工的主人翁责任感。

最后是人与公司资源的联接，即尽量向员工开放公司的资源平台，鼓励内部专家与员工进行持续的绩效沟通，建立e-learning及知识管理平台，让员工在遇到困难时能很容易的获取公司的支持。

当前企业需要在人力资源管理工作之下进行良好的团队建设工作，这些方面工作作为管理者都需要去关注。

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