管理者怎样识别和发展员工优势

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要达到卓越人才 管理，需要识别员工潜力，并发展其优势，职业生涯规划是识别和发展员工优势的关键一环。

在职业生涯规划实践中，帮助员工识别自己的优势，并建立山东哪里能看好癫痫病和实施一个员工在企业里的个人发展计划，已经尽人皆知，今天，在这里，我们关注的是内在心理层面的变化。

费洛迪、

1.知识。知道些什么？

2.技能。能做些什么？

3.身份。接受身居高位必须付出的代价。

4.领导力资产。具有洞察力，鼓励其他人参与，表现出决心，寻求新知。

5.动机。渴望对其他人产生积极影响。

在这些要素 中最难改变的是动机，然后是领导力资产，以此类推。

那么职业生涯规划如何对难以改变的要素 发生作用呢？

1.在进行职湖南怎么治疗羊羔疯发作癫痫专科医院业生涯规划时，我们需要帮助员工回溯过去，北京治癫痫病哪家医院好让他理解自己生命的演化进程，在这个过程中，他将会深深体验到自己的优势和动机形成的来源，激起他的雄心壮志，并渴望积极影响别人来实现它。为了实现自己的雄心壮志济南治疗癫痫病专科医院在哪里，他会产生出新的洞察，发展自己的领导力资产，并运用这些领导力资产来推动对他人的影响。

2.当管理者在对员工进行职业生涯规划辅导时，能够从员工把过去的故事一帧帧表述出来的过程中，深刻体会到员工内在的潜力和优势。当我们进行行为面谈时，员工表述的更多是行为层面的片断，内在的动机是需要去推测的，这种推测并不总是准确。但在职业生涯规划辅导中，员工将会更深层的表述出自己的动机，从而能够更加准确识别出员工的动机，以及从他更细微的描述中来识别他所拥有的领导力资产。

3.在发展员工优势时，最难的是软技能（情商），这需要培养对不同个体特质差北京哪里看癫痫病看的好异的敏癫痫病怎么治感性。当我们说某个人成熟时，许多时候就是他从内心看待事物的方式聚起来，赋予更多的意义，从而产生促动内在主动前进的巨大力量。

在员工内在主动发生变化的基础上，我们平常所采用的一些轮岗、工作任务等锻炼技能的手段，才能够得以有效的发挥。在这里，和《职业生涯规划如何提升员工幸福感》一文中同样的观点，我们再次强调了职业生涯规划对员工内在心理的影响，这是最重要和最关键的，其他的手段都需要建立在这个基础之上。

职业生涯规划是准确识别并有效发展员工优势关键和重要的一环。

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