如何提升企业人力资源管理的地位

尽管企业人力资源管理在其职能、过程和决策中都扮演着重要的角色，我们仍然注意到人力资源管理作为职能条线与企黑龙江癫痫病医院哪家好业直线业务条线存在着一定交叉和冲突。正如一些国外研究者的（Beer，1997；Barney、Wright，1998）发现，由于组织中的人力资源管理者处于多方利益交汇点，且很难积累证明自己的价值，因此其怎么突发性癫痫治疗的财务管理、办公室等职能部门同样扮演着重要的角色，同样对企业发展起着积极的作用。那么企业人力资源管理部门和经理如何提升自身的地位呢？我们认为，主要有以下三类途径。

定期、明确地提出人力资源管理的依据和信息众所周知，企业财务管理有三张表，即代表企业安全娄底治疗癫痫病医院系数的现金流量表、代表企业效率状况的资产负债表以及代表企业赢利能力质量高低的损益表。这三张表分别直观表示了企业财务的运营安全、效率和质量。那么，企业人力资源管理部门也可以尝试开发出直观展示企业人力资源管理安全、效率和质量的人力资本获取保留表、人力资本增值表和治疗癫痫病哪家医院较好人力资本储备表（翟继满，2012），用以表示人力资源管理的活力、能力和潜力，给予决策癫痫病要如何治疗者定期分析、参考和判断。这一点，恰是一些研究者提出的人力资源管理从传统职能向战略伙伴的重要转型。

式和措施目前，已经有学者（谭凌波、谢晋宇、陈扬，2012）提出人力资源管理部门采取议题营销的方式，保持对影响组织绩效事件、发展和趋势的敏感性，选择可以改善、可以实施的方案式或主题式的战略议题，以此来试探和吸引关键决策者的注意力。事实上，这仅仅是一项治标不治本的方法。南宁治疗癫痫病好的医院人力资源管理部门之所以儿童癫痫发作的症状能够保持对影响组织绩效事件、发哪里能治愈癫痫展和趋势的敏感性，能够选择可以改善、可以实施的方案式或主题式的战略议题，是建立在他们对企业业务流程和内部管理熟悉、理解和融会贯通的程度之上。因此，人力资源管理部门应该与业务部门加强联系，针对业务的变化，持续、不断地优化其管理方式和措施。

积极、职的要式。

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