绩效结果应用之薪酬激励

根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪，是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果，绩效考核癫痫病治愈多少钱工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等，不同企业可能各有各的做法，绩效考核对公司来讲希望所有员工都能提高绩效，为公司效益增光添彩；对HR部门来讲，希望公司领导和员工大多数对绩效考核比较满意；对大多数员工来讲，希望绩效考核能够为他们的辛勤工作带来薪水、奖金的增加或职位上的癫痫病医院哪里好提升。

要做到在绩效考核后皆大欢喜是不太容易，但这应当成为HR做绩效管理工作的努力方向。 实行全员绩效考核后，每位员工都有自己头上的考核方案，按照不同职位老年人癫痫病如何治疗层级，绩效工资所占全月工资的比例是不一样的，而且绩效工资也直接与考核结果的各等级挂钩的。

根据绩效考核结果来进行绩效工资、奖金、调薪等分配，要做到公正、公平，让大多数员工满意，能够起到加薪激励、不加薪鼓励的作用确实辽宁治疗癫痫病最好医院不易。稍有不慎，就会适得其反，比如：加薪不公平惹出不少抱怨，不加薪解释理由不充分让员工不满消极怠工等。

因癫痫病如相关规定，绩效考核结果的运用一定要在绩效考核管理办法中详细规定，不能临时再出特殊政策，如果当时没有某项政策，只能重新制定该政策，来年再实施；更不能用后来健全的政策去翻历史的老帐，将原来未享受北京癫痫医院哪个好的待遇补上。只有政策相对完善和明朗，才能让大家感觉到公平的可能。

其次，要按严格的制度办事，在这一点上，不少领导都容易犯错误。都容易为自己喜欢的下属说好话，虽然考核结果不怎么样，还是想争取为他加更多的工资、谋更多的奖项。这时，HR部门和绩效委就要秉公办事，给予及时的指出和纠正。

再次要加强交流沟通，在各部门绩效结果运用初步意见形成之前，各级领导需要与各下属员工进行充分交流，按照公司绩效管理规定，该有什么样的绩效工资、奖金、调薪等，收集广大下属的意见，并不给予肯定或否定的回应，然后汇去哪里治疗小儿癫痫病好总呈绩效委共同商定，如有需要改变的，再反馈给相关员工，以绩效委意见为主，如果员工不同意，可以协商离职或调离岗位等。

最后要强调保密，在绩效考核结果运用的各种会议和文件中，公司都会强调工资管理规定：员工的薪资福利等是严格保密的，如果泄露且让HR部门或绩效委或其他领导或通过调查了解到，将对泄密者和打听者分别处以不予调薪的处罚，且不发当月绩效工资，不得参与评选当月其贵阳治癫痫病的三甲医院他优秀奖等。而且公司员工手册中明文规定，泄露工资是严重违反公司规定的行为，可以不用提前通知就解除劳动合同。

绩效考核结果的运用需要有健全的制度、公正的执行，效考核的作用。

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