HR经理如何做好离职员工的面谈工作呢？

行之有效的离职面谈，可以帮助HR了解女性癫痫的症状到员工离职的真正动因，帮助公司改进制度、管理、绩效等方面可能存在的不足，甚至及时留下那些并非不可抗力导致离职的核心员工。员工离职对组织会造成很多影响，一旦离职的事实发生双方也都应以开阔的胸襟坦然最专业治疗癫痫医院面对，共同找出问题症结。

即使公司与员工双方无法再继续共事下去，也不应有产生伤害对方的情形发生。由于离职者的心态多半是对公司产生不满，一旦离开后可能会有诋毁公司的情形发生，对于企业形青海癫痫病医院象会有很大的影响，因此做好离职管理可以预防很多不利于公司的行为发生。

首先，面谈时间最好控制在20-40分钟之间。过短显得仓促，不宜于做深入的沟通，同时也可能让员工产生不被尊重的感觉;过长，可能会出现冷场的尴尬气氛。另外，离了事。

其次西安治疗癫痫权威医院，在沟通过程中，面谈的过程当中，应随时察言观色，设法将自己的立场与被面谈者站在同一阵线，专注倾听其所抱怨的人或事，HR的角色应该是多听少说，适当北京癫痫病医院的提出问题即可。

第三，北京市治疗癲痫沟通中最好不要提起是因为员工表现的原因。特别那些与员工表现无关哪个医院治癫痫有名的裁员，只需强调基于经济不景(或公司并购，或结构调整)的客观原因才裁员，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对；即使是因表现不好，也不要在这时候打击他，尽量宽容地说，不是你不行，而是这岗位不适合你而已。

第四，不要告诉他，谁也在此次辞退(裁员)之列，以此希司内部流言四起，影响军心。

记住，你是代表公司与员工在沟治疗癫痫病哪家医院最好通，诸如我认为你很优秀，这次裁员(辞退)不妥等这样的话，即便你是处于安慰的好意，也切记不能说。这容易让员工心存留下来的幻想，难以坦然接受辞退的决定，甚至与你产生纠缠。

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