HR如何开展员工离职沟通？

员工管理是人力资源工作的一部分，那么，当员工提出离职了，HR需要如何沟通？

1.离职面谈

（1）沟通目的：本着善待离职者原则，对于主动离职员工，通过离职面谈了解员工离职的真实原因以便公司改进管理；对于被动离职员工，通过离职面谈提供职业发展建议，不让其带癫痫病吃什么药着怨恨走；诚恳的希望离职员工留下联系方式，以便跟踪管理。

（2）沟通时机：

第一次：得到员工离职信息时或作出辞退员工决定时；

第二次：员工离职手续办清楚准备离开公司的最后一天，一般安排在结帐前。因此时离职员工再无任何顾忌容易讲真话。

（3）离职面谈责任人：原则上由人力资源部和员工所属部门负责人共同组织：

A、第一次离职面谈：北京癫痫病治疗好的医院对于主动提出辞职员工，员工直接上级或其他人得到信息后应立即向其部门负责人和人力资源部人力主管反映，拟辞职员工部门负责人应立即进行离职面谈，了解离职原因，对于欲挽留员工应进行挽留面谈，对于把握不准是否挽留的应先及时反馈人力资源部以便共同研究或汇报，再采取相应措施。

B、第二次离职面谈：对于最终决定同意离职的员工，由人力资源部进行第二次离职面谈。第二次面谈应技巧性让离职员工自愿留下联系方式，以便跟踪管理。

（4）离职原因分析北京癫痫病治好治疗枕叶癫痫病的办法的院：离职原因分析每月应定期进行1次，由人力主管负责完成，报人力资源部经理和分管领导，以便改进人力资源管理工作。

2.离职后癫痫常用药物有什么沟通管理：

（1） 管理对象：属于中高级管理人员、关键技术人员或具有发展潜力的科室成都癫痫病医院员工、生产、营销一线骨干岗位员工，并且不是因人品、工作失职等原因主动离职，同时是属专治癫痫病医院有哪些于企业希望其吃回头草的离职员工。

（2）管理目的：通过诚心、真心的关心，建立友善的终继发性癫痫的危害生关系，使其能成为企业外部可治疗癫痫病哪些方法好供开发的人力资源，更是企业文化、企业形象的正面宣哪里治癫痫病治得好传窗口。

（3）管理方式：人力资源部负责员工关系管理的人力主管应建立此类员工的离职后续管理档案，最专业的癫痫医院档案内容至少应包括离职去向、离职原因、联系方式理记录等内容。

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