茂名石化：深化改革减员分流

茂名石化深化体制改革，精简和优化机构、岗位，显化富余人员，明确用工目标，推动减员分流。

科学定岗定编。2012年，茂名石化聘请国家人力资源与社会保障部劳动工资研究所专家团队和公司定岗定员工作小组一起，按照“管理架构特色化、管理体制一体化、资源管理集约化、业务管理专业化、劳动用工最优化”的要求，对标一流企业，结合公司炼油、化工、港口布局极为分散等实际和长远发展要求，对公司管理层级、机构，岗位、用工进行了优化确定，共显化富余处科级机构48个、岗位痫的治疗良方有哪些232个、人员3014人，显化率为31.3%。据此，以到2015年、2020年正式工分别减至8000人、6000人以内，劳务用工减至800和2癫痫怎么治疗00人以内为目标，制定了中长期用工规划，把减员指标分解到各单位和机关各部门，跟踪督促按计划进度完成，使减员分流真正步入了实施阶段。

实施专业化重组。茂名石化按照“先专业化后扁平化，先辅业后主业，先整合后精简”的规划，重点推进辅业专业化管理。先后将分散在各单位的车辆、保安、计量等13个业务进行了重组，按照业务性质，9个业务划归相关部门统一管理，质检、水务、热电、财务等6个业务分别组成公司直属机构并率先实行扁平化管理。目前，正在进行电气、仪表等业务的重组，计划今年底完成。15个已实行专业化重组的单位，按照“辅助业务高效优质服务”的要求，深度优化内设机构、劳动组织和劳动用工，深化精细管理，人财青少年癫痫病因物集约化管理水平，服务质量和效率不断提高。特别是显化富余人员891人，比新定员的减员指标还多出3%，有力地促进了员工转岗、单位减员。目前，已减员分流368人。

精简机构和岗位。茂名石化大力调整公司和分部两级机构设置。去年以来，公司机关部门由22个减少到17个，两级机关科级机构减少了28个。采取“新装置带动老装置”的办法，积极稳妥地在生产装置推行“四班两倒”，目前，主体装置已全部实行“四班两倒”，共减少车间6个，整合班组110个、岗位82个。今年以来，公司有640多名干部员工踊跃报名参加系统内外相关企业的招聘。