如何诊断自己的HR工作是否做到位？

日复一日，年复一年。HR们为了生计、为了社会地位、为了自我价值，工作在各行各业里，行走在人的浪潮里。HR如何做到聪明地工作，而不是拼命地工作呢？如何诊断自己的工作是否做到位呢？可以从以下几方面入手：

其一，判断：人事管理还是人力资源管理

现在的HR管理工作，早就不是传统的人事管理了，还需要去诊断企业是还是不是吗？但是，我想说有必要。我接触的有很多企业还是沿用传统的人事管理模式，尤其是民营企业相对偏多。这类企业把人事部定位在企业的执行部门，人的事务处理部门。

因此，如果你的企业是人事管理模式，你就做你的人事管理，把事务性的工作做得相当扎实，你就很优秀了。而不要去试图建立、开展、推行、变革等等人力资源管理体系，不需要这么做的原因所在。

把你的人事基础工作做扎实后，企业也开始有章法的运作了管理体系&山东癫痫病医院青海治癫痫病医院哪里最好好吗rdquo;问题，并且是企业接受就做，做一个成功一个。这样贵阳癫痫病医院循序渐进地开展，相信你，工作会变得越来越轻松。

其二：定位：把自己永远定位在服务上

一般来讲，职位是人力

我们在工作中，不以领导者的身份，更不以决策者的身份，而是以服务者的身份出现在企业各个层面，让企业的关键部门，关键人物开心地工作，为他们服务好，就是最大的贡献。治疗癫痫病哪家好至于自己是不是战略伙伴角色和状态就无关紧要了。

其三，思路：大胆设想、细心操作

做了很多年的HR管理，每年、每月、每天面对这些具体工作，应该说是驾轻就熟&ldqu沈阳癫痫医院如何o;的，没什么不会做的。癫痫病是怎么引起的但是，如何把工作做得更有成效、更节约成本和更缩短时间，是需要不断创新和大胆设想的。

比如，企业希望治疗癫痫病哪家医院好通过开展绩效管理工作，达到提高员工工作积极北京治癫痫到哪个医院性的目的，结果是希望增加企业的经济效益。于是，人力资源部制定了计划，并启用KPI方式进行绩效考核，也有一系列的考核表单进行操作。女性癫痫病能生育吗但是，实施后效果不好，部门主管怨声一片，员工不仅没有提高士气，反好的治疗癫痫的方法而有抵触情绪，自然老板不满意了。

抛开客观种种原因外，如果我们做了事先的计划实施的预期结果评估，就会发现很多漏洞，把不足的地方加以改进后再实施，效果一定会好一些。

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