小企业宜“大人力资源管理”

企业人癫痫病人的寿命有多久力资源管理已越来越成为一个热点，不仅为企业的领导者、管理者和员工所关注，也吸引了研究机构、媒体和感兴趣者的目光。然而，多加留意会发现：现有的关注点主要集中在大企业，对于中小企业特别是小企业的人力资源管理，似乎缺乏足够的重视。

一、 小企业的概念

首先，界定一下小企业这一概念。小企业是相对而言的，从济南有哪几家癫痫病医院时间、空间两个维度来西藏治疗癫痫病医院有哪些看，企业处于初创期，其年龄偏小;与此相对应，其规模偏小、实力偏弱。小企业经过持续经营和成长，走入了较稳定的成熟期，拥有较大规模和较强实力，此阶段的此类企业我们称之为大企业。

小企业并不都做得成大企业，但问题不在于成不成，而在于想不想。目光短视、赚钱养命的小企业，缺乏做大的内在动力，也就没有必要谈什么人力资源管理。只有理念正确、目标远大且孜孜以求的小企业，才有机会不断发展壮大以至做成大企业。这些企业必然会面对人力资源管理的问题，并且高度关注问题的解决。

二、 小企业的管理特点

与大企业相比较，小企业在管理尤其是人力资癫痫病的饮食注意源管理方面呈现出很多不同的特点：

小企业的战略核心是业务，一切行为均体现出明显的业务导向。由于规模和实力的限制，生存是小企业最紧要的问题，活下去是硬道理，企业必须死死抓住销售湖南癫痫病医院、生产等命脉领域的工作，紧紧中医治疗癫痫病的药方围绕市场、研发等业务功能来配置资源。小企业一般较少关注纯粹的职能工作。

小企业的领导核心往往是创业者，创业者的理念通常就是企业的理念。创业者的动机与素质基本上决定了企业的方向、目标和实施能力，创业者的领导风格往往决定了管理者的管理风格和员工的行为风格。对于小企业来说，创业者个人或群体对企业有着巨大的影响力。

小企业规模不大，组织结构相对简单，各种制度及应变老年癫痫病能治好吗能力。表面上看，乱、变、快是小企业的生动写照。

小企业人员少，管理架构扁平，人与人之间一般可以便捷地面对面进行沟通。由于沟通的直接性，加之创业者以及骨干员工多半有血缘、乡缘、学缘等关系，企业往往有浓厚的家的色彩，情感性因素较多，人情味较重，组织更多地是靠人来维系，而理性的味道淡一些。

小企业盘子小，任何一个看似小的人和事都可能导致企业的兴衰成败。尤其是人的因素，小企业做大的过程，实质上就是人才汇聚的过程;小企业做大的结果，常常是因为加入的新人带来了企业突破的机会。所以，小企业似乎更加重视人的工作。

三、 小企业的人力资源管理建议

基于以上分析，我们认为，小企业必须聚焦于大人力资源管理，即战略、系统、全局地定位和开展人力资源管理工作，而事务性的人事工作完全可以纳入行政体系，作为内部基层员工服务的内容。具体提出如下的原则和操作建议：

1.原则

小企业的人力资源管理必须基于并坚持业务导向和战略目标导向，围绕企业的安身立命之本业务展开，而不是专注于职能和专业的细化操作。

小企业的人力资源管理必须重视企业文化理念的建设，这团队，支持企业长远发展。

小企业的人力资源管理必须具有足够的灵活性，策略、结构、制度等能够快速进行调整，以适应和匹配业务、战略与流程等的动态变动。

2.操作

小企业的人力资源管理最好不要过早地&ldquo癫痫大发作怎么处理;职能化，高层领导甚至老板应该亲自抓，老板应成为事实意义上的人力资源总监。建立与传递公司理念，只能由老板自己做，别人替代不得;&ldquo济南治癫痫病哪最好;搭班子之类的战略任务，也得劳老板大驾;组织结构设立与调整，直接触及权力安排，还是老板辛苦做的事。看似具体的人力资源工作，如关键人才的招聘包括面试等，也需要老板亲自下厨，断断不可授权给人力资源部门。

小企业面对人力资源市场的竞争弱势，必须分析、定位自身特有优势，制定相应的人才策略。大企业通常靠名声、待遇、培训机会等吸引人，而小企业也可以通过挖掘自身的卖点，如发展空间、工作挑战性和成就感、实践学习机会或其他更具本企业特色的东西，以小搏大安徽哪家医院治疗癫痫病最好。

小企业的人力资源管理要充分利用家的人情味，加速目标、理念传递与人际沟通，强化团队建设，营造出积极向上、开放融洽的组织氛围，形成各种形式的灵活应变、坚强有力的工作团队，以此获得与大公司竞争的比较优势，促进企业由小而强而大。

小企业的人力资源管理不应过于追求系统化、规范化、程序化和所谓的科学化，必须保持较高的灵活性，这是小企业优势的根源所在。当然，小企业很有必要搭建一个战略性的弹性的人力资源管理框架，作为企业人力资源管理工作的目标和指导原则。伴随企业发展过程，不断地明晰、调整、充实框架的内容：薪资、绩效、培训、招聘等，策略、制度、程序等。

小企业的人力资源管理必须将业务骨干向管理者转化作为关键任务，因为小企业的扩展必须依赖以内部为主培养的管理者，而业务骨干向管理者的角色转变非常困难。这应有一个规划，以循序渐进地引导、培养一批能带队伍的管理者，而这里面又蕴藏着未来的接班人选。但小企业实质上仍在创业期，不应追求大企业式的职业化，管理的色彩要逐渐加浓。

小企业的人力资源管理职责由谁承担呢?企业战略性湖北治疗癫痫病哪家好的归老板，管理性的归业务管理者，事务性的归行政人事部，还有一部分员工自我管理了。这样看来，小企业并非一定要设个人力资源部。如果老板真想在战略人力资源管理方面有所创新，请个专业的管理咨询公司参与一下就可以了。出身大企业的人力资源总监或经理们，可能不适合小企业。

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